Dấu ấn của Toà án cấp phúc thẩm và Toà án cấp trên
Tòa án Quận Columbia

Mục tiêu III: Một lực lượng lao động chuyên nghiệp và tham gia

Các Toà án sẽ đảm bảo một lực lượng lao động chuyên nghiệp, có liên quan luôn đạt được sự xuất sắc và nhanh nhẹn để đáp ứng nhu cầu của một môi trường thay đổi. Các Toà án sẽ tiếp tục đầu tư cho giáo dục, đào tạo và các cơ hội phát triển khác để nâng cao kiến ​​thức và kỹ năng của lực lượng lao động. Để thúc đẩy cam kết lâu dài của chúng tôi là trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc, Toà án sẽ phấn đấu để tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và hiệu quả cao, nơi tất cả nhân viên tích cực tham gia.

Chiến lược & Kết quả Chính

   Chiến lược    Kết quả chính

Thực hiện lập kế hoạch cho lực lượng lao động toàn diện để chuẩn bị cho một nơi làm việc thay đổi.

Bắt đầu từ 2019, lập kế hoạch nhân lực toàn diện sẽ được thực hiện hàng năm, bao gồm kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí đủ điều kiện nghỉ hưu hàng năm của 1-5 chính.

Thúc đẩy một môi trường làm việc dựa trên giá trị tập trung vào các tiêu chuẩn đạo đức cao và tính chuyên nghiệp.

by 2018, các sáng kiến ​​sẽ được thực hiện ở tất cả các bộ phận của cả hai Toà án.

Cho cơ hội phát triển nghề nghiệp cho các thẩm phán và nhân viên tòa án.

by 2019, tăng cường đào tạo trực tuyến, công việc cụ thể và công nghệ sẽ được cung cấp cho nhân viên, đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo mở rộng và định hướng cho nhân viên mới.

Nâng cao một nền văn hóa mạnh mẽ dựa trên hiệu suất.

by 2022, thực tiễn quản lý thực hiện sẽ được tăng cường tại Toà án.

Cung cấp chương trình và sáng kiến ​​để nâng cao phúc lợi cho lực lượng lao động.

by 2022, một số lượng nhân viên tòa án sẽ tăng lên sẽ tham gia vào các sáng kiến ​​tốt.

Phát triển / mở rộng quy trình làm việc linh hoạt và các chương trình.

by 2022, một số lượng nhân viên tăng sẽ tham gia vào công việc linh hoạt.

Tòa án sẽ tiếp tục xây dựng một nơi làm việc có giá trị, nơi tất cả nhân viên tòa án được hướng dẫn bởi các giá trị về trách nhiệm giải trình, sự xuất sắc, công bằng, toàn vẹn, tôn trọng và minh bạch. Hội đồng Lãnh đạo Các giá trị, một nhóm do nhân viên lãnh đạo sáng kiến ​​Living our Values ​​của Courts tổ chức với các nhân viên về các giá trị, sẽ tiếp tục điều phối các nhóm giá trị trong các bộ phận của tòa án. Trong năm năm tới, Toà án sẽ đánh giá các rào cản để tích hợp đầy đủ các giá trị tại nơi làm việc.

Lực lượng lao động hiện tại của Toà án bao gồm năm thế hệ. Một số lượng đáng kể các nhân viên cấp cao và có kinh nghiệm, bao gồm cả các nhân viên tư pháp, gần như nghỉ hưu hoặc mới nghỉ hưu, và nhân viên mới, trẻ hơn và các quan chức tư pháp đang gia nhập lực lượng lao động. Các Toà án đã bắt đầu và sẽ tiếp tục thực hiện các sáng kiến ​​phát triển nguồn nhân lực toàn diện để đảm bảo rằng nhân viên hiện tại và tương lai được trang bị để phục vụ công chúng. Một thành phần thiết yếu của kế hoạch nhân lực hiệu quả là kế hoạch kế nhiệm. Khi các em bé bùng nổ ra khỏi lực lượng lao động thông qua nghỉ hưu hoặc làm việc trong giờ giảm bớt, các Toà án sẽ đảm bảo rằng kiến ​​thức tổ chức được tổ chức bởi các nhân viên cao cấp này được bảo tồn và chuyển sang cho thế hệ tiếp theo của nhân viên. Toà án sẽ xây dựng kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí chủ chốt của tòa án để đảm bảo rằng các ứng cử viên có trình độ cao có sẵn để thay thế nhân sự nghỉ hưu. Các Toà án cũng sẽ mở rộng các nỗ lực để xác định kỹ năng và kiến ​​thức công việc mà nhân viên tòa án sẽ cần trong tương lai vì công việc và quy trình kinh doanh thay đổi do những tiến bộ kỹ thuật và các yếu tố khác.

Kế hoạch này tập trung vào việc phát triển các thế hệ tiếp theo của các nhà lãnh đạo tòa án thông qua các chương trình đào tạo và phát triển để đảm bảo rằng nhân viên có thể hội đủ điều kiện cho vị trí quản lý và lãnh đạo khi họ trở nên có sẵn. Các Toà án sẽ tiếp tục việc chuyển giao kiến ​​thức và đào tạo phát triển kỹ năng mới thông qua việc cố vấn, luân chuyển công việc và các bài tập công việc linh hoạt khác. Các Toà án sẽ tiếp tục xác định các nhu cầu đào tạo và các cơ hội, và quản lý mối quan hệ đối tác với các tổ chức giáo dục để đảm bảo các Toà án được tiếp cận các nguồn đào tạo và giáo dục toàn diện.

Cũng giống như quy trình và dịch vụ của Toà án đối với công chúng tiếp tục phát triển nhờ những tiến bộ trong công nghệ, nơi làm việc cũng phải tiến triển và thích nghi. Các Toà án sẽ đánh giá và phát triển các phương pháp mới để làm việc như thế nào để tối đa hóa hiệu quả của nhân viên tòa án trong khi đảm bảo dịch vụ khách hàng chất lượng cao cho công chúng. Điều này có thể bao gồm, ví dụ, sử dụng nhiều hơn việc chia sẻ việc làm, luân chuyển công việc, và đào tạo chéo chức năng. Các Toà án sẽ cố gắng tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt hơn, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp, triển khai linh hoạt nhân sự để đáp ứng các nhu cầu kinh doanh đang thay đổi và tuyển dụng và duy trì tài năng hàng đầu trong một thị trường có tính cạnh tranh cao. Các Toà án cam kết là một nơi tuyệt vời để làm việc tạo cảm hứng cho sự tham gia tích cực của nhân viên. Toà án sẽ tiếp tục đánh giá và giải quyết sự tham gia của nhân viên và sự hài lòng công việc một cách thường xuyên thông qua các hệ thống nội bộ và bằng cách tham gia Khảo sát Quan điểm của Nhân viên Liên bang.

Chọn Mục tiêu