Phòng Quản lý Chiến lược

Tất cả các cá nhân và tổ chức tìm kiếm dữ liệu Tòa án DC hoặc sự hỗ trợ của Tòa án DC trong nghiên cứu phải hoàn thành Biểu mẫu yêu cầu dữ liệu. Các cá nhân và tổ chức không liên kết với DC hoặc Chính phủ Liên bang phải hoàn thành Mẫu yêu cầu nghiên cứu và dữ liệu của Tòa án DC A (Công khai). Các cá nhân và tổ chức được liên kết với DC hoặc Chính phủ Liên bang phải hoàn thành Mẫu yêu cầu nghiên cứu và dữ liệu của Tòa án DC B (Không công khai). Biểu mẫu này phải được hoàn thành dưới dạng điện tử và nộp cho Bộ phận Quản lý Chiến lược tại Dữ liệu SMD [tại] dccsystem.gov. Nếu bạn có câu hỏi về việc hoàn thành biểu mẫu, vui lòng tham khảo ý kiến Hướng Dẫn và Những câu hỏi thường gặp.

Bộ phận Quản lý Chiến lược làm việc để xây dựng năng lực của Tòa án trong việc phát triển, thực thi và đánh giá chiến lược và hiệu quả hoạt động để phục vụ công chúng tốt hơn. Chúng tôi cung cấp các chiến lược đổi mới và thông tin dựa trên bằng chứng để phát triển các chính sách, tăng cường quản lý tư pháp và cải thiện chất lượng dịch vụ tại các Tòa án DC. Bộ phận này thực hiện các chức năng lập kế hoạch chiến lược, phân tích, nghiên cứu và đo lường hiệu suất để tăng cường quản lý chiến lược của các Tòa án DC. Các dịch vụ của chúng tôi cho phép thẩm phán và quản trị viên tòa án đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng và thực tiễn tốt nhất, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc giám sát hoạt động của Tòa án và trách nhiệm giải trình trước công chúng với tư cách là Chi nhánh Tư pháp của Học khu.

Ban Đội Quản lý Chiến lược chịu trách nhiệm:

Kế hoạch và Phát triển Chiến lược: các sáng kiến ​​lập kế hoạch và phát triển của tòa án để thiết lập các mục tiêu của tổ chức, thúc đẩy đổi mới và quản lý thay đổi và thúc đẩy thực hiện chiến lược hiệu quả. Bộ phận hợp tác với các bộ phận khác trong các nỗ lực liên tục để phát triển các giải pháp chiến lược và hiệu suất để tăng cường việc cung cấp công lý. Nhân viên làm việc liên tục với Hội đồng lãnh đạo hoạch định chiến lược (SPLC) dẫn đến Kế hoạch chiến lược cho các Tòa án cứ năm năm một lần và để giám sát việc thực hiện.

Nghiên cứu và đánh giá: thiết kế và thực hiện nghiên cứu nghiên cứu, đánh giá chương trình và dữ liệu, chính sách và phân tích quy trình kinh doanh để đánh giá các chương trình, dịch vụ và hoạt động của tòa án. Kết quả nghiên cứu được sử dụng để thông báo các cải tiến chương trình, yêu cầu tài trợ cho các dịch vụ mới và hoạt động kinh doanh của reengineer để tăng hiệu quả. Bộ phận thúc đẩy quan hệ đối tác hợp tác và trao đổi dữ liệu với các tổ chức nghiên cứu bên ngoài và các tổ chức học thuật để hỗ trợ các sáng kiến ​​đánh giá sẽ nâng cao trạng thái hiểu biết về hệ thống tư pháp.

Hiệu suất tổ chức: làm việc với lãnh đạo tòa án để xác định các biện pháp thực hiện tổ chức phù hợp với Kế hoạch chiến lược và tập trung vào các kết quả quan trọng đối với công chúng. Nhân viên bộ phận làm việc chặt chẽ với Ủy ban Tiêu chuẩn Hiệu suất của Chánh án để thúc đẩy cải tiến hiệu suất liên tục trong Tòa án Tối cao và với các bộ phận để phát triển các quy trình báo cáo và thu thập dữ liệu hiệu quả tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng. Bộ phận đồng lãnh đạo chương trình tình báo kinh doanh của Tòa án với Phòng Công nghệ thông tin. Khả năng giám sát hoạt động của Tòa án với tư cách là một tổ chức công cộng là điều cần thiết để duy trì sự độc lập của ngành Tư pháp, cũng như sự tin tưởng và tự tin của cộng đồng.