法院將繼續建立一個以價值觀為基礎的工作場所，所有法庭人員都以責任，追求卓越，公正，誠信，尊重和透明的價值觀為指導。 價值觀領導委員會是一個以員工為主導的團體，通過與員工就價值觀進行對話來支持法院的“生活我們的價值觀”倡議，這將繼續協調法庭部門的價值觀團隊。 在接下來的五年中，法院將評估工作場所價值觀的完整整合的障礙。

法院現有的勞動力由五代人組成。 包括司法人員在內的大批高級和經驗豐富的人員正在接近退休或最近已經退休，新的年輕員工和司法人員正在加入工作隊伍。 法院已經開始並將繼續開展全面的勞動力計劃和發展舉措，以確保現有的和未來的人員具備為公眾服務的能力。 有效的人力計劃的一個重要組成部分是繼任計劃。 隨著嬰兒潮一代在退休或工作時間縮短的情況下退休，法院將確保這些高級職員所掌握的組織知識得以保存並傳遞給下一代員工。 法院將製定關鍵法庭職位的繼任計劃，確保有高素質的候選人替代退休人員。 法院還將加大力度，確定法庭人員將來需要的工作技能和知識，因為工作和業務流程因技術進步和其他因素而變化。

本計劃的重點是通過培訓和發展計劃培養下一代法院領導人，以確保員工在獲得管理和領導職位時可以獲得資格。 法院將通過指導，輪崗和其他靈活的工作任務繼續進行知識轉移和新技能開發培訓。 法院將繼續確定培訓需求和機會，並與教育機構合作，確保法院獲得全面的培訓和教育資源。

正如法院對公眾的業務流程和服務繼續隨著技術進步而發展，工作場所也必鬚髮展和適應。 法院將評估和開發新的工作方法，以最大限度地提高法庭人員的效率，同時確保為公眾提供高質量的客戶服務。 例如，這可能包括更多地使用工作分擔，工作輪換和跨職能培訓。 法院將努力創造更加靈活的職場文化，為專業發展提供更多的機會，靈活調配人員來滿足不斷變化的業務需求，以及在競爭激烈的市場招聘和留住頂尖人才。 法院致力於成為一個鼓勵員工積極參與和積極參與的好工作場所。 法院將通過內部系統和參與聯邦員工觀點調查，繼續定期評估和解決員工敬業度和工作滿意度。