항소 법원 및 상급 법원 인감
컬럼비아 특별구 법원

전략 경영과

DC 법원 데이터 또는 연구에서 DC 법원의 지원을 요구하는 모든 개인 및 조직은 데이터 요청 양식을 작성해야합니다. DC 또는 연방 정부와 관련이없는 개인 및 단체는 DC 법원 자료 및 연구 요청서 A (일반). 워싱턴 DC 또는 연방 정부와 관련된 개인 및 단체는 DC 법원 자료 및 연구 요청서 B (비공개). 이 양식은 전자적으로 작성하여 다음 주소의 전략 관리 부서에 제출해야합니다. smddata [에서] dcsc.gov. 양식 작성에 대해 궁금한 점이 있으면 명령자주 묻는 질문.

 

Strategic Management Division은 대중에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 전략 및 성과를 개발, 실행 및 평가할 수있는 법원의 역량을 구축하기 위해 노력합니다. 우리는 DC 법원에서 정책을 개발하고 사법 행정을 강화하며 서비스 품질을 향상시키기위한 혁신적인 전략과 증거 기반 정보를 제공합니다. 이 부서는 전략적 계획, 분석, 연구 및 성과 측정 기능을 수행하여 DC 법원의 전략적 관리를 강화합니다. 당사의 서비스는 판사 및 법원 행정관이 증거 및 모범 사례를 토대로 결정을 내리고 법원의 성과 모니터링 및 교육구의 사법부로서의 대중에 대한 책임을 촉진합니다.

전략 관리 부서 팀은 다음과 같은 업무를 담당합니다.

전략 기획 및 개발: 조직 목표를 수립하고 혁신 및 변화 관리를 촉진하며 효과적인 전략 실행을 촉진하기위한 법원의 계획 및 개발 이니셔티브. 본부는 정의 전달을 향상시키기위한 전략 및 성과 솔루션을 개발하기위한 지속적인 노력에서 다른 부서와 협력합니다. 직원들은 Strategic Planning Leadership Council (SPLC)과 지속적으로 협력하여 5 년마다 법원 전략 계획을 수립하고 이행을 모니터링합니다.

연구 및 평가: 연구 조사, 프로그램 평가 및 데이터, 정책 및 비즈니스 프로세스 분석을 설계 및 실행하여 법원 프로그램, 서비스 및 운영을 평가합니다. 연구 결과는 프로그램 향상을 알리고 새로운 서비스에 대한 자금을 요청하며 효율성을 높이기 위해 비즈니스 운영을 리엔지니어링하는 데 사용됩니다. 본부는 사법 시스템에 대한 지식 상태를 향상시킬 평가 이니셔티브를 지원하기 위해 외부 연구 기관 및 교육 기관과의 협력 파트너십 및 데이터 교환을 촉진합니다.

조직 성과: 전략적 계획과 일치하고 대중에게 중요한 결과에 초점을 맞추는 조직의 성과 측정 방법을 확인하기 위해 법원 지도부와 협력합니다. 부서 직원은 수석 심사 위원의 성과 표준위원회와 긴밀히 협력하여 상급 법원 내에서 지속적으로 성과를 개선하고 부서는 품질 기준을 준수하는 비용 효율적인 데이터 수집 및보고 절차를 개발합니다. 본부는 법원의 비즈니스 인텔리전스 프로그램을 정보 기술부와 공동으로 진행합니다. 법원의 독립성을 유지하는 데는 법원의 공공 기관으로서의 성과를 모니터링하는 것이 필수적이며, 지역 사회의 신뢰와 신뢰가 필수적입니다.

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전략 경영과

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