Sceaux de la Cour d'appel et de la Cour supérieure
District de Columbia Courts

Objectif III: Une main-d'œuvre professionnelle et engagée

Les tribunaux assureront une main-d'œuvre professionnelle et engagée qui atteint constamment l'excellence et qui est agile pour répondre aux exigences d'un environnement en évolution. Les tribunaux continueront d'investir dans l'éducation, la formation et d'autres occasions de perfectionnement pour améliorer les connaissances et les compétences de leur main-d'œuvre. Pour faire progresser notre engagement de longue date à être un lieu de travail formidable, les tribunaux s'efforceront de créer un environnement de travail flexible et performant où tout le personnel est engagé de façon positive.

Stratégies et résultats clés

   Stratégies    Principaux résultats

Réaliser planification globale de la main-d'œuvre pour se préparer à un milieu de travail en évolution.

À partir de 2019Une planification détaillée de la main-d'œuvre sera mise en œuvre annuellement, y compris des plans de relève pour les postes clés éligibles à la retraite 1-5.

Promouvoir un milieu de travail axé sur les valeurs axé sur des normes éthiques élevées et le professionnalisme.

Par 2018, des initiatives de valeurs seront mises en œuvre dans toutes les divisions des deux Tribunaux.

Fournir possibilités de perfectionnement professionnel pour les juges et les employés des tribunaux.

Par 2019Une formation accrue en ligne, spécifique à l'emploi et technologique sera offerte au personnel, avec un accent particulier sur l'élargissement de la formation et l'orientation des nouveaux employés.

Améliorez une culture forte basée sur la performance.

Par 2022, les pratiques de gestion de la performance seront renforcées au sein des tribunaux.

Offre programmes et initiatives visant à améliorer le bien-être de la main-d'œuvre.

Par 2022Un nombre accru de membres du personnel des tribunaux participeront aux initiatives de bien-être.

Développer / développer processus de travail et programmes flexibles.

Par 2022, un nombre accru de personnel participera à un travail flexible.

Les tribunaux continueront de bâtir un milieu de travail axé sur les valeurs où tous les membres du personnel des tribunaux sont guidés par les valeurs de responsabilité, d'excellence, d'équité, d'intégrité, de respect et de transparence. Le Values ​​Leadership Council, un groupe dirigé par les employés qui soutient l'initiative «Vivre nos valeurs» des tribunaux en organisant des dialogues avec le personnel sur les valeurs, continuera de coordonner les équipes de valeurs au sein des divisions judiciaires. Au cours des cinq prochaines années, les tribunaux évalueront les obstacles à l'intégration complète des valeurs sur le lieu de travail.

L'effectif actuel des tribunaux comprend cinq générations. Un nombre important de cadres supérieurs et expérimentés, y compris des huissiers de justice, sont sur le point de prendre leur retraite ou ont récemment pris leur retraite, et de nouveaux employés plus jeunes et officiers judiciaires se joignent au marché du travail. Les tribunaux ont commencé et continueront de mener à bien des initiatives exhaustives de planification et de développement de la main-d'œuvre pour veiller à ce que le personnel actuel et futur soit équipé pour servir le public. Un élément essentiel d'une planification efficace de la main-d'œuvre est la planification de la relève. À mesure que les baby-boomers quitteront le marché du travail pour prendre leur retraite ou travailler à des heures réduites, les tribunaux veilleront à ce que les connaissances organisationnelles de ces cadres supérieurs soient conservées et transmises à la prochaine génération d'employés. Les tribunaux élaboreront des plans de relève pour les postes clés des tribunaux afin de s'assurer que des candidats hautement qualifiés sont disponibles pour remplacer le personnel qui prend sa retraite. Les tribunaux élargiront également leurs efforts pour identifier les compétences professionnelles et les connaissances dont le personnel des tribunaux aura besoin à l'avenir, à mesure que les emplois et les processus opérationnels évolueront en raison des progrès technologiques et d'autres facteurs.

Ce plan met l'accent sur le développement de la prochaine génération de dirigeants de tribunaux grâce à des programmes de formation et de perfectionnement pour s'assurer que les employés peuvent se qualifier pour des postes de gestion et de leadership dès qu'ils seront disponibles. Les tribunaux poursuivront le transfert de connaissances et la formation en développement de nouvelles compétences grâce au mentorat, à la rotation des tâches et à d'autres tâches flexibles. Les tribunaux continueront d'identifier les besoins et les occasions de formation et de gérer des partenariats avec des organismes d'éducation pour veiller à ce que les tribunaux aient accès à des ressources complètes en matière de formation et d'éducation.

Tout comme les processus d'affaires et les services au public continuent d'évoluer en raison des progrès technologiques, le milieu de travail doit également évoluer et s'adapter. Les tribunaux évalueront et mettront au point de nouvelles méthodes d'exécution du travail afin de maximiser l'efficacité du personnel des tribunaux tout en assurant un service à la clientèle de grande qualité. Cela peut inclure, par exemple, une plus grande utilisation du partage d'emploi, des rotations d'emploi et une formation interfonctionnelle. Les tribunaux s'efforceront de créer une culture du lieu de travail plus flexible offrant davantage de possibilités de perfectionnement professionnel, un déploiement souple du personnel pour répondre aux besoins changeants des entreprises et le recrutement et la rétention des meilleurs talents dans un marché hautement concurrentiel. Les tribunaux se sont engagés à être un excellent lieu de travail qui inspire l'engagement et la participation des employés. Les tribunaux continueront d'évaluer et d'aborder la participation des employés et la satisfaction au travail sur une base régulière par le biais de systèmes internes et en participant au sondage des employés fédéraux.

Choisir un objectif