Sellos de la Corte de Apelaciones y de la Corte Superior
Tribunales del Distrito de Columbia

Meta III: Una fuerza de trabajo profesional y comprometida

Los Tribunales garantizarán una fuerza laboral profesional y comprometida que logre la excelencia de manera constante y sea ágil para cumplir con las demandas de un entorno cambiante. Los Tribunales continuarán invirtiendo en educación, capacitación y otras oportunidades de desarrollo para mejorar el conocimiento y las habilidades de su fuerza de trabajo. Para avanzar en nuestro compromiso de larga data de ser un excelente lugar para trabajar, los Tribunales se esforzarán por crear un entorno de trabajo flexible y de alto rendimiento donde todo el personal se comprometa positivamente.

Estrategias y resultados clave

   Estrategias    Resultados clave

Implementar planificación integral de la fuerza de trabajo para prepararse para un lugar de trabajo cambiante.

A partir de 2019, la planificación integral de la fuerza laboral se implementará anualmente, incluidos los planes de sucesión para los puestos clave elegibles para la jubilación de 1-5.

Promover un lugar de trabajo basado en valores centrado en altos estándares éticos y profesionalismo.

por 2018, las iniciativas de valores se implementarán en todas las divisiones de ambos Tribunales.

Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional para jueces y empleados judiciales.

por 2019, se ofrecerá una mayor capacitación en línea, laboral y tecnológica al personal, con especial énfasis en la capacitación y orientación ampliadas para los nuevos empleados.

Mejore una fuerte cultura basada en el desempeño.

por 2022, las prácticas de gestión del desempeño se fortalecerán en los tribunales.

Proporcionar programas e iniciativas para mejorar el bienestar de la fuerza de trabajo.

por 2022, un mayor número de personal de la corte participará en iniciativas de bienestar.

Desarrollar / expandir procesos y programas de trabajo flexibles.

por 2022, un mayor número de personal participará en el trabajo flexible.

Los Tribunales continuarán construyendo un lugar de trabajo basado en valores en el que todo el personal judicial se guíe por los valores de responsabilidad, excelencia, equidad, integridad, respeto y transparencia. El Values ​​Leadership Council, un grupo dirigido por los empleados que defiende la iniciativa Living Our Values ​​de los Tribunales al mantener diálogos con el personal sobre los valores, continuará coordinando los equipos de valores dentro de las divisiones del tribunal. Durante los próximos cinco años, los Tribunales evaluarán las barreras para la plena integración de los valores en el lugar de trabajo.

La fuerza laboral actual de los Tribunales consiste en cinco generaciones. Un número importante de personal experimentado y de alto nivel, incluidos los funcionarios judiciales, están a punto de jubilarse o se han retirado recientemente, y nuevos empleados más jóvenes y funcionarios judiciales se están uniendo a la fuerza de trabajo. Los Tribunales han comenzado y continuarán llevando a cabo iniciativas integrales de planificación y desarrollo de la fuerza laboral para garantizar que el personal actual y futuro esté equipado para servir al público. Un componente esencial de la planificación efectiva de la fuerza de trabajo es la planificación de la sucesión. A medida que los baby boomers abandonan la fuerza de trabajo a través de la jubilación o trabajan a horas reducidas, los Tribunales se asegurarán de que el conocimiento organizativo que poseen estos altos funcionarios se preserve y se transmita a la próxima generación de empleados. Los Tribunales desarrollarán planes de sucesión para los puestos clave de la corte para garantizar que los candidatos altamente calificados estén disponibles para reemplazar al personal que se jubila. Los Tribunales también ampliarán los esfuerzos para identificar las habilidades laborales y el conocimiento que el personal judicial necesitará en el futuro, a medida que los trabajos y los procesos comerciales cambien debido a los avances tecnológicos y otros factores.

Este plan se centra en el desarrollo de la próxima generación de líderes judiciales a través de programas de capacitación y desarrollo para garantizar que los empleados puedan calificar para puestos de gestión y liderazgo cuando estén disponibles. Los Tribunales continuarán la transferencia de conocimientos y la capacitación para el desarrollo de nuevas habilidades a través de mentores, rotaciones de trabajo y otras asignaciones de trabajo flexibles. Los Tribunales seguirán identificando las necesidades y oportunidades de capacitación, y gestionarán asociaciones con organizaciones educativas para garantizar que los Tribunales tengan acceso a recursos integrales de capacitación y educación.

Del mismo modo que los procesos y servicios comerciales de los Tribunales para el público continúan evolucionando como resultado de los avances en la tecnología, el lugar de trabajo también debe evolucionar y adaptarse. Los Tribunales evaluarán y desarrollarán nuevos métodos de cómo se realiza el trabajo para maximizar la efectividad del personal judicial mientras se garantiza un servicio al cliente de alta calidad para el público. Esto puede incluir, por ejemplo, un mayor uso del trabajo compartido, rotaciones de trabajo y capacitación interfuncional. Los Tribunales se esforzarán por crear una cultura más flexible en el lugar de trabajo que ofrezca mayores oportunidades de desarrollo profesional, despliegue flexible del personal para satisfacer las cambiantes necesidades comerciales y reclutamiento y retención de los mejores talentos en un mercado altamente competitivo. Los Tribunales están comprometidos a ser un excelente lugar para trabajar que inspire participación y participación positiva de los empleados. Los Tribunales continuarán evaluando y abordando el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral de manera regular a través de los sistemas internos y participando en la Encuesta Federal de Puntos de Vista del Empleado.

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